物流界资源整合案例，看独辟蹊径的绝种整合方案

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物流是一个极长的链条，除了快递等高端物流业务外，还包括仓储、货运、配送等各个环节，以及提供整个供应链管理、物流信息化服务等第三方、第四方物流。而国内的物流企业大部分是业务单一、网络覆盖面少、综合服务水平低，能提供 “一体化”、 “一站式”服务的物流企业比较少。对物流市场进行资源整合，通过整合物流资源，扩大企业规模，增强综合物流能力，提高物流效率，降低企业成本，使其具有领先的技术、强大的物流作业能力，提高物流产业市场集中度是促进中国物流业发展的必然要求。
   宁波佳广国际物流公司是国内首家国际海运行业专家公司，海外有多打80多个代理，同时也是与国际物流接轨的最前沿，物流资源的整合既有必要性也有迫切性。为了打破国内的传统物流模式，整合物流的市场，给国际物流一个更美好的愿景，他们实行了具有中国特色的VIP式的服务。
        这种独辟蹊径的方式通过为VIP客户提供企业培训物流人才，配送专门外文翻译，免费参加公司的VIP专业性物流讲座，按照企业的出口方向和出口量可以指定出适合企业的出口物流方案等其他服务。让企业物流与第三方物流、第四方物流同步，然后规划整合统一资源，使人才流、资金流、信息流等均衡分配，公司提升了物流水品，物流就能更上一个层次，物流也就能更节约成本；然后统一的“一站式”管理在未来可以预见，那么物流的有效整合就不再是遥不可及的方式。
        这种分阶段、分步骤的整合方式这种有中国特色的方式既能让客户接受，又能间接让物流公司收益。不失为中国物流界对资源进行整合的绝妙办法。